打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會(huì)員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
最新消息,日本的連鎖店企業(yè)一直都是國內(nèi)不少企業(yè)學(xué)習(xí)的對象,不管是便利店,還是藥店或者又是其他行業(yè),下面我們就來從數(shù)據(jù)上看看日本連鎖藥店市場發(fā)展現(xiàn)狀。
日本藥房分為藥房與連鎖藥妝店兩大類
日本的醫(yī)藥零售體系大體可分為兩大類:主要承接處方并進(jìn)行配藥的配藥藥房;以及以O(shè)TC、日用品、化妝品為主,兼有處方配藥的各種零售藥店。
這兩個(gè)市場的規(guī)模大體相當(dāng),但是增速和集中度差異很大,零售藥店市場總量近年來已經(jīng)增長緩慢,龍頭集中度迅速提高;而配藥藥房仍有10%左右增速,而且呈現(xiàn)非常分散的競爭格局。從商品構(gòu)成來看,醫(yī)藥品已經(jīng)從過去的60%下降到現(xiàn)在30%,化妝品占21%,日用雜品占22%,體現(xiàn)了從疾病產(chǎn)業(yè)到健康產(chǎn)業(yè)的路線轉(zhuǎn)移。
日本連鎖藥店銷售類別構(gòu)成
日本藥店集中度近五年來快速提高,前10強(qiáng)集中度達(dá)到約67%,龍頭企業(yè)增速超過行業(yè)。
日本零售藥房在醫(yī)藥分開后的21世紀(jì)初增長迅速(2001-2003CARG 13%),但2013-2015年連續(xù)三年市場規(guī)模增速僅為1%左右,陷入停滯。2016年首次恢復(fù)到6.5%,主要是處方藥配藥部門有9%的增長,及加強(qiáng)食品部門的經(jīng)營以及消費(fèi)者有目的性來店率提高伴隨的一店式購物效果等原因。
其中Top10的增速超過行業(yè),達(dá)到7.7%。而零售藥店前10強(qiáng)的占有率已經(jīng)從2010年的44.5%提高到了2015年的69.5%,進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)期,2016年為67%。藥店市場消費(fèi)品屬性較強(qiáng),價(jià)格低、品種全是競爭最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),這點(diǎn)和中國的零售連鎖藥房比較類似。
在市場整體增長緩慢時(shí),日本龍頭企業(yè)的規(guī)模和品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出馬太效應(yīng),甚至加速了行業(yè)集中度的提升。而支持連鎖藥店增長的動(dòng)力有一店式購物、醫(yī)療機(jī)構(gòu)開出的處方單需求,配藥室并設(shè)的店鋪增加等。
配藥藥局連鎖企業(yè)的排行前5位如下表,第1名AINE PHARMACY是可以進(jìn)入連鎖藥店前十強(qiáng)排名的,可以排到第9位。配藥連鎖企業(yè)增速(9%)普遍高于行業(yè),今后配藥部分應(yīng)該會(huì)成為連鎖藥店的核心業(yè)務(wù),會(huì)成為具有一站式購物功能店鋪的集客武器。
日本的醫(yī)藥分離改革對當(dāng)前中國醫(yī)改藥品零加成政策推動(dòng)的處方外流有啟示作用。除了傳統(tǒng)的提高醫(yī)師診療報(bào)酬和壓縮藥品進(jìn)銷差價(jià)之外,日本仿制藥的一致性評價(jià)也為處方外流提供了助力。
日本也曾經(jīng)歷過漫長的醫(yī)藥分離過程。1998年,日本開始“藥品品質(zhì)再評價(jià)工程”,之后厚生勞動(dòng)省設(shè)立鼓勵(lì)公立醫(yī)院處方外發(fā)的政策,醫(yī)藥分業(yè)率(指的是被指定為保險(xiǎn)定點(diǎn)單位的院外藥房的“處方接受率”,而“處方接受率”指的是在醫(yī)院和診所的門診患者中,在院外藥房接受藥品的處方數(shù)占開藥的總處方數(shù)的比率)從30.5%迅速提升到2014年的近68.7%,并且前幾年1998—2001年為兩位數(shù)快速增長期。而日本連鎖藥店的銷售額2001-2003經(jīng)歷了比較快速的成長。現(xiàn)在日本的醫(yī)藥零售業(yè)有8.5萬家門店,其中登記為保險(xiǎn)藥房,可以憑處方配藥的有5.7萬家門店。
藥品零加成使得醫(yī)院藥房成為成本中心而不是利潤中心,客觀上會(huì)推動(dòng)藥房托管、處方外流。但是市場對處方外流的推動(dòng)速度存在爭議。如果中國醫(yī)改真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分離,具有院邊店、基層社區(qū)門店優(yōu)勢,承接處方外流的醫(yī)藥零售企業(yè)也有望獲得快速增長。
友數(shù)門店零售管理系統(tǒng),幫助企業(yè)打通線上線下讓網(wǎng)店,門店數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購化、會(huì)員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
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日本藥房分為藥房與連鎖藥妝店兩大類
日本的醫(yī)藥零售體系大體可分為兩大類:主要承接處方并進(jìn)行配藥的配藥藥房;以及以O(shè)TC、日用品、化妝品為主,兼有處方配藥的各種零售藥店。
這兩個(gè)市場的規(guī)模大體相當(dāng),但是增速和集中度差異很大,零售藥店市場總量近年來已經(jīng)增長緩慢,龍頭集中度迅速提高;而配藥藥房仍有10%左右增速,而且呈現(xiàn)非常分散的競爭格局。從商品構(gòu)成來看,醫(yī)藥品已經(jīng)從過去的60%下降到現(xiàn)在30%,化妝品占21%,日用雜品占22%,體現(xiàn)了從疾病產(chǎn)業(yè)到健康產(chǎn)業(yè)的路線轉(zhuǎn)移。
日本連鎖藥店銷售類別構(gòu)成
日本藥店集中度近五年來快速提高,前10強(qiáng)集中度達(dá)到約67%,龍頭企業(yè)增速超過行業(yè)。
日本零售藥房在醫(yī)藥分開后的21世紀(jì)初增長迅速(2001-2003CARG 13%),但2013-2015年連續(xù)三年市場規(guī)模增速僅為1%左右,陷入停滯。2016年首次恢復(fù)到6.5%,主要是處方藥配藥部門有9%的增長,及加強(qiáng)食品部門的經(jīng)營以及消費(fèi)者有目的性來店率提高伴隨的一店式購物效果等原因。
其中Top10的增速超過行業(yè),達(dá)到7.7%。而零售藥店前10強(qiáng)的占有率已經(jīng)從2010年的44.5%提高到了2015年的69.5%,進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)期,2016年為67%。藥店市場消費(fèi)品屬性較強(qiáng),價(jià)格低、品種全是競爭最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),這點(diǎn)和中國的零售連鎖藥房比較類似。
在市場整體增長緩慢時(shí),日本龍頭企業(yè)的規(guī)模和品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出馬太效應(yīng),甚至加速了行業(yè)集中度的提升。而支持連鎖藥店增長的動(dòng)力有一店式購物、醫(yī)療機(jī)構(gòu)開出的處方單需求,配藥室并設(shè)的店鋪增加等。
配藥藥局連鎖企業(yè)的排行前5位如下表,第1名AINE PHARMACY是可以進(jìn)入連鎖藥店前十強(qiáng)排名的,可以排到第9位。配藥連鎖企業(yè)增速(9%)普遍高于行業(yè),今后配藥部分應(yīng)該會(huì)成為連鎖藥店的核心業(yè)務(wù),會(huì)成為具有一站式購物功能店鋪的集客武器。
日本的醫(yī)藥分離改革對當(dāng)前中國醫(yī)改藥品零加成政策推動(dòng)的處方外流有啟示作用。除了傳統(tǒng)的提高醫(yī)師診療報(bào)酬和壓縮藥品進(jìn)銷差價(jià)之外,日本仿制藥的一致性評價(jià)也為處方外流提供了助力。
日本也曾經(jīng)歷過漫長的醫(yī)藥分離過程。1998年,日本開始“藥品品質(zhì)再評價(jià)工程”,之后厚生勞動(dòng)省設(shè)立鼓勵(lì)公立醫(yī)院處方外發(fā)的政策,醫(yī)藥分業(yè)率(指的是被指定為保險(xiǎn)定點(diǎn)單位的院外藥房的“處方接受率”,而“處方接受率”指的是在醫(yī)院和診所的門診患者中,在院外藥房接受藥品的處方數(shù)占開藥的總處方數(shù)的比率)從30.5%迅速提升到2014年的近68.7%,并且前幾年1998—2001年為兩位數(shù)快速增長期。而日本連鎖藥店的銷售額2001-2003經(jīng)歷了比較快速的成長。現(xiàn)在日本的醫(yī)藥零售業(yè)有8.5萬家門店,其中登記為保險(xiǎn)藥房,可以憑處方配藥的有5.7萬家門店。
藥品零加成使得醫(yī)院藥房成為成本中心而不是利潤中心,客觀上會(huì)推動(dòng)藥房托管、處方外流。但是市場對處方外流的推動(dòng)速度存在爭議。如果中國醫(yī)改真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分離,具有院邊店、基層社區(qū)門店優(yōu)勢,承接處方外流的醫(yī)藥零售企業(yè)也有望獲得快速增長。
友數(shù)門店零售管理系統(tǒng),幫助企業(yè)打通線上線下讓網(wǎng)店,門店數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
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