打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化程度,各類零售門店逐步從早期的單店、組合店,發(fā)展到單品牌多店、多品牌多店運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多樣化以及各店員工人數(shù)的增減變化,門店內(nèi)部管理,尤其是連鎖門店管理的復(fù)雜性也隨之突顯出來(lái)。為了更科學(xué)的管理連鎖門店的運(yùn)營(yíng),需要建立一套合理的連鎖門店管理體系來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。下面友數(shù)小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō),連鎖門店管理怎么建立起管理體系?

1、規(guī)劃體系
這里主要是連鎖總部的管理,包括財(cái)務(wù)、行政、組織結(jié)構(gòu)、人力資源(招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效)等內(nèi)容,也就是企業(yè)內(nèi)部的部門機(jī)制和文化構(gòu)建。
2、SI體系
SI體系(店面識(shí)別系統(tǒng))就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等各種信息的統(tǒng)一整理。這些信息以品牌商標(biāo),店面形象為核心,通過(guò)各種可以利用的傳播媒體進(jìn)行宣傳,并以各種形式向企業(yè)內(nèi)部,社會(huì)大眾進(jìn)行完整的傳達(dá),以便獲得企業(yè)員工和社會(huì)大眾的了解、認(rèn)同、喜愛(ài)和信賴。
3、店址評(píng)估體系
一個(gè)店面經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵就是選址。在西方國(guó)家乃至全世界,選擇被視為開(kāi)業(yè)前所需要三大主要資源之一。所謂店址評(píng)估體系就是建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估一個(gè)店址的優(yōu)劣,由此幫助連鎖企業(yè)更好地選址。
4、開(kāi)店體系
良好的開(kāi)端是成功的一半。開(kāi)店體系就是解決如何開(kāi)店,開(kāi)店的步驟,開(kāi)店的流程等問(wèn)題。
5、運(yùn)營(yíng)體系
此體系是整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)的核心,主要包括店面運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化,店面運(yùn)營(yíng)管理等。連鎖企業(yè)門店運(yùn)營(yíng)管理的要求,用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)概括,就是“不折不扣”。這個(gè)要求整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo),計(jì)劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)管理中,最終實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
6、物流體系
包括商品的采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ),配送,運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容。
7、拓展體系
連鎖經(jīng)營(yíng)拓展體系是一個(gè)解決如何把連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸的體系。包括連鎖企業(yè)如何擴(kuò)張,擴(kuò)張方式是什么,都是由這個(gè)體系來(lái)解決的。
8、營(yíng)銷體系
在信息爆炸時(shí)代,如何將連鎖企業(yè)的產(chǎn)品信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給消費(fèi)者,需要營(yíng)銷體系的支撐。針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者,需要運(yùn)用怎樣的策略,怎樣的宣傳方式,怎樣的宣傳渠道,從而用最好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)最有效的宣傳,幫助企業(yè)達(dá)成銷售的目的。關(guān)于品牌營(yíng)銷,連鎖企業(yè)可以選擇與第三方營(yíng)銷機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,這也是一個(gè)常用的策略。
以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理體系資訊了,希望對(duì)大家有所幫助,如還想獲得更多資訊,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!
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智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
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1、規(guī)劃體系
這里主要是連鎖總部的管理,包括財(cái)務(wù)、行政、組織結(jié)構(gòu)、人力資源(招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效)等內(nèi)容,也就是企業(yè)內(nèi)部的部門機(jī)制和文化構(gòu)建。
2、SI體系
SI體系(店面識(shí)別系統(tǒng))就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等各種信息的統(tǒng)一整理。這些信息以品牌商標(biāo),店面形象為核心,通過(guò)各種可以利用的傳播媒體進(jìn)行宣傳,并以各種形式向企業(yè)內(nèi)部,社會(huì)大眾進(jìn)行完整的傳達(dá),以便獲得企業(yè)員工和社會(huì)大眾的了解、認(rèn)同、喜愛(ài)和信賴。
3、店址評(píng)估體系
一個(gè)店面經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵就是選址。在西方國(guó)家乃至全世界,選擇被視為開(kāi)業(yè)前所需要三大主要資源之一。所謂店址評(píng)估體系就是建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估一個(gè)店址的優(yōu)劣,由此幫助連鎖企業(yè)更好地選址。
4、開(kāi)店體系
良好的開(kāi)端是成功的一半。開(kāi)店體系就是解決如何開(kāi)店,開(kāi)店的步驟,開(kāi)店的流程等問(wèn)題。
5、運(yùn)營(yíng)體系
此體系是整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)的核心,主要包括店面運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化,店面運(yùn)營(yíng)管理等。連鎖企業(yè)門店運(yùn)營(yíng)管理的要求,用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)概括,就是“不折不扣”。這個(gè)要求整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo),計(jì)劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)管理中,最終實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
6、物流體系
包括商品的采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ),配送,運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容。
7、拓展體系
連鎖經(jīng)營(yíng)拓展體系是一個(gè)解決如何把連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸的體系。包括連鎖企業(yè)如何擴(kuò)張,擴(kuò)張方式是什么,都是由這個(gè)體系來(lái)解決的。
8、營(yíng)銷體系
在信息爆炸時(shí)代,如何將連鎖企業(yè)的產(chǎn)品信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給消費(fèi)者,需要營(yíng)銷體系的支撐。針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者,需要運(yùn)用怎樣的策略,怎樣的宣傳方式,怎樣的宣傳渠道,從而用最好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)最有效的宣傳,幫助企業(yè)達(dá)成銷售的目的。關(guān)于品牌營(yíng)銷,連鎖企業(yè)可以選擇與第三方營(yíng)銷機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,這也是一個(gè)常用的策略。
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線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存
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