地攤經(jīng)濟火了，一時間無論是小商戶還是大餐飲品牌，都開始搶占時機，那么地攤經(jīng)濟將如何發(fā)展？

發(fā)展地攤經(jīng)濟要鼓勵新的思維和方式

今天的中國發(fā)展地攤經(jīng)濟不能把思維固化在改變中國約2-3億人口生活解困的層面，而是要站在中國與全球一樣進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，中國是“世界工廠”這個高度來創(chuàng)新思維。

阿里巴巴的700億免息賒購資金支持在1688批發(fā)平臺注冊的客戶發(fā)展地攤經(jīng)濟，這一舉措會使得阿里巴巴的1688批發(fā)平臺的客戶注冊量大幅上升，由于它解決是的地攤經(jīng)濟的供應(yīng)鏈問題，將中國制造的主要民生品產(chǎn)業(yè)帶的具有世界性競爭力的產(chǎn)品賦能于地攤經(jīng)濟。

在數(shù)據(jù)、金融和客戶保障方面支持地攤經(jīng)濟“短平快”的供應(yīng)鏈特點的發(fā)揮，可以預(yù)見，在地攤經(jīng)濟中出現(xiàn)高性價比和持續(xù)性可供商品是有可能的，阿里巴巴可能是地攤經(jīng)濟中不多的大贏家，因為阿里巴巴的目標(biāo)就是“讓天下沒有難做的生意”，可見企業(yè)目標(biāo)是何等的重要啊! 最民生的商品鮮活農(nóng)產(chǎn)品將成為地攤經(jīng)濟銷售的主要商品之一，從供應(yīng)鏈上說，它的優(yōu)勢在三個方面，第一，批量性從產(chǎn)地源頭進貨與農(nóng)村電商結(jié)合;第二，與各城市的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場結(jié)合;第三，與基地化農(nóng)業(yè)企業(yè)貨源對接(如阿里巴巴的數(shù)字農(nóng)業(yè)體系)，這三個優(yōu)勢不是地攤經(jīng)濟獨有，但是它成本則是最低的，從而會形成對生鮮電商和超市生鮮經(jīng)營的競爭。

中國的地攤經(jīng)濟今天興起于疫情之后和國際環(huán)境惡化之時，但在供應(yīng)鏈條件與形勢上已經(jīng)完全不能與改革開放初期同日而語，它不再是手工作坊和農(nóng)民自留地自產(chǎn)自銷的市場小農(nóng)經(jīng)濟售賣形式，它必定對已經(jīng)受到重創(chuàng)的零售業(yè)產(chǎn)生深刻影響，需要引起大家重視。 發(fā)展地攤經(jīng)濟不能走市場失序失衡城市臟亂差的老路

改革開放初期興起的地攤經(jīng)濟在前一段時間里的衰落源自于國內(nèi)城市管理上的不善，片面地強調(diào)堵而不是“疏”，特出反映就是簡單粗暴性執(zhí)法，今天興起的地攤經(jīng)濟必須要解決的是城市管理的問題，管理的重點是要解決這樣兩個問題：

第一，不能使地攤經(jīng)濟的興起破壞了法制化的市場秩序，有序有度是考量城市管理者的管理智慧和能力的，這里的關(guān)鍵是城市管理部門中的城管大隊管理的有效性和人性化，因為中國城市城管部門執(zhí)法的水平之低是一直受到指責(zé)和詬病的，急需改變。

第二，地攤經(jīng)濟的興起如果管理不善最容易出現(xiàn)的亂像是“臟亂差”，如果這個現(xiàn)象得不到根本改變，地攤經(jīng)濟也許會成為曇花一現(xiàn)的興起，因為確實有礙了城市的觀瞻，就得不到城市居民的支持，需要引起警惕!中國需要好好學(xué)習(xí)國外城市管理地攤經(jīng)濟的經(jīng)驗方法。

 

(臟亂差又來了!)

現(xiàn)代零售要與地攤經(jīng)濟共存共榮一段時間

 中國現(xiàn)代零售的一個標(biāo)志是線上線下全渠道企業(yè)，但地攤經(jīng)濟的興起必定對現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)，除了可以把攤設(shè)在你的店鋪門口外直接攔截你的顧客外，還因為在無租金前提下的低成本經(jīng)營會直接挑戰(zhàn)現(xiàn)代零售業(yè)的經(jīng)營，地攤經(jīng)濟對現(xiàn)代零售業(yè)來說可以說是最揪心的復(fù)雜事，但必須有與地攤經(jīng)濟共存共榮的思想準(zhǔn)備。 現(xiàn)代零售對地攤經(jīng)濟興起可以做四方面的應(yīng)對：

第一， 積極進入地攤經(jīng)濟，利用店外場地設(shè)攤經(jīng)營，力求把自己的領(lǐng)地打造成有生活味和煙火氣的城市集市名片；

第二， 不固于在自家店門口設(shè)攤成市，還要主動出擊以門店為單位進入周圍的攤市成為其中的中心化攤點

美國百勝餐飲集團旗下8個品牌已有2個品牌在深圳開出了街邊攤檔，其他城市和品牌也在迅速跟進

 

 

 

第三， 利用自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢資源成為地攤經(jīng)濟的供貨商和服務(wù)商;

第四， 使自己更具有市場競爭力，特別在商品和服務(wù)兩個方面。

地攤經(jīng)濟在任何發(fā)達國家一定不可能是商業(yè)形態(tài)中的主體形態(tài)，地攤經(jīng)濟的興起雖然得到了中央層面的支持，但一定是特殊困難時期的特殊的政策，不可能是長期的戰(zhàn)略性、目標(biāo)性和發(fā)展性的經(jīng)濟政策，對這一點也希望大家能夠清醒地認識到。

（來源：零售顧事 文/聯(lián)商特約專欄作者、上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建，本文僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商立場）