對于習慣了電商套路的人們來講，新零售時代的來臨更像是重頭再來。對于想要在新零售時代繼續(xù)掘金的人們來講，找到真正適合新零售時代的發(fā)展新方式，或許才能真正享受到新零售時代的發(fā)展紅利。那么，我們究竟要在新零售時代如何做呢？

告別流量思維，真正從行業(yè)的角度來思考和看待問題。對于習慣了電商發(fā)展套路的人們來講，流量始終都是懸在他們頭上的“達摩克利斯之劍”。缺少了流量的支撐，他們會找不到發(fā)展的目標與方向。其實，在新零售時代，我們更加需要關注的并不是流量，而是行業(yè)本身。

我們應當把是否能夠給行業(yè)帶來新的改變、是否能夠改變傳統(tǒng)行業(yè)的底層運作邏輯、是否能夠重塑傳統(tǒng)行業(yè)看成是是否真正取得創(chuàng)新和突破的根本原因所在。從這個角度來看，我們應當將關注的重心從C端用戶轉移到B端用戶身上，最終找到新的發(fā)展沃土，從而在新的商業(yè)藍海里繼續(xù)掘金。

同時，我們還應該調整發(fā)展的思維和方向，并不僅僅只是要為了流量而流量，而是要從行業(yè)的改變上來看待。只有這樣，我們才算是跳出了電商時代的流量陷阱，真正將發(fā)展的重心從C端用戶流量的身上轉移到了B端行業(yè)用戶的身上，供求兩端發(fā)展不對等的情況才能得到根本性的緩解。

不斷加持新技術，將新技術看成是驅動行業(yè)發(fā)展的新動能。新零售的本質決定了它不能僅僅只是依靠互聯網技術來推進相關的工作，想要真正把握新零售時代的發(fā)展風口，我們需要從新技術的角度著手來尋找加持新零售的新方式。以阿里、騰訊、京東以及拼多多為代表的頭部玩家之所以會將發(fā)展的目光聚焦在新技術的身上，正是因為他們看到了新技術這個切入點。

對于想要在新零售行業(yè)當中繼續(xù)掘金的玩家們來講，同樣需要從新技術著手來尋找投身到新零售行業(yè)的可能性。無論是從解決方案上，還是從底層邏輯上，新零售的玩家們都應該從新技術的角度來看待并尋找加持新零售的方式和方法，只有這樣，我們才能真正抓住新零售的方式和方法，從而真正將自身的發(fā)展帶入到新零售的發(fā)展軌道里。

所謂的新零售的概念、模式如果缺少了新技術的支持，只能是空中樓閣無法落地。我們對于新零售的美好構想同樣無法實現。因此，我們需要給新零售行業(yè)的發(fā)展找到以新技術為代表的新動能，通過將新技術應用到新零售相關的流程和環(huán)節(jié)當中，我們才能找到新零售相關的盈利模式，而不是僅僅只是用所謂的、未經驗證的盈利模式去推進新零售的相關操作。

找到創(chuàng)新的盈利模式，拋棄以收割流量和燒錢補貼為代表的發(fā)展模式。電商時代的盈利模式是以燒錢補貼和收割流量為代表的發(fā)展模式，這種商業(yè)模式雖然很輕，但是，它的發(fā)展是建立在龐大的流量紅利基礎之上的。如果缺少了流量紅利的支撐，這種發(fā)展模式必然會面臨發(fā)展困境。

當新零售時代來臨，我們真正抓住新零售發(fā)展紅利的關鍵在于就是要找到真正創(chuàng)新的盈利模式，通過投身到行業(yè)的深度運作過程當中來找到更多新的發(fā)展的可能性。同電商時代的收割流量不同的是，新零售時代的盈利模式更多地體現在深度賦能上，通過提供B端用戶升級所需要的技術、服務，我們可以找到電商時代以撮合、中介為代表的盈利模式之外的新模式。

從收割轉變成為賦能，其實是未來新零售玩家真正能夠繼續(xù)找到新的盈利點的關鍵所在。當新零售的玩家找到到了流量收割之外的新的盈利模式和方法，我們才能真正跳出流量的陷阱，真正進入到一個以創(chuàng)新的盈利模式為主要驅動力的全新時代。這一點決定著新零售究竟可以走多遠，因此，這對于每一個新零售的玩家來講都是相當關鍵的。