新零售站隊，選擇阿里還是騰訊好?現在阿里和騰訊折騰的動靜越來越大，不少商家都開始紛紛站隊，那么你會選擇騰訊還是阿里呢?

站隊、陣營、阿里、騰訊已經成為國內零售行業的關注的字眼，畢竟在過去一年里線下傳統零售商紛紛做出站隊的動作，并且格局劃分很清晰，那么2018年整體布局和市場的爭奪之戰是否就此拉開序幕?在線上線下整合日漸成熟的態勢下，2018年到底什么才會成為零售行業的焦點和趨勢?曾經火爆國內市場的無人零售業態是否在今年繼續火力全開?

而站隊阿里和騰訊兩大陣營的分析已經隨處可見，兩大巨頭在零售領域的布局以及在零售行業的逐漸滲入已經成為各大小企業的關注重點。近一年來，阿里先后入股三江購物、新華都、聯華超市、歐尚和大潤發;此外在零售新業態布局中也不缺少阿里的身影，比如“淘咖啡”、盒馬鮮生的出現引來大量觀摩。而騰訊也不甘示弱的通過入股永輝以及超級物種，入股中百集團、紅旗連鎖和步步高等企業與阿里形成對峙的局面，儼然形成一條清晰的兩大陣營分庭抗禮的局面。

有人看好騰訊系，因為騰訊的入股是放手管理政策，站隊騰訊的零售商可以獲取流量也可以自由施展拳腳;而阿里采取自上而下式的嚴格把控，將零售商紛紛收入囊中逐漸歸為己有，而一整套嚴格的管理體系或許使得歸入阿里站隊的企業既能夠高速起步發展卻也心生畏懼之感。

有人認為阿里在零售領域多年的布局和駕輕就熟是騰訊可望而不可及的，因為騰訊在做大做強之中主要的優勢在于社交和游戲領域，據今天騰訊的最新財報數據顯示，騰訊2017年第四季度的社交網絡收入增長45%至155.80億元，該項增長主要由于訂購視頻流媒體及直播等數字內容服務與游戲內虛擬道具銷售的收入增長。網絡游戲收入增長32%至人民幣243.67億元。顯然騰訊數據并沒有涉及零售方面，所以說現在在零售領域想要施展拳腳僅僅依靠投資入股的零售企業顯然難以立足，當然騰訊近期成立“智慧零售戰略合作部”來推動能力創新和整合是其在零售領域的行動，只是當前在零售領域頻頻顯露頭角并開啟零售戰略會否已經為時已晚?

隨著線上線下零售企業紛紛完成站隊，但仍然有選擇獨自運營的企業，比如今年1月份聯想全球首家新零售店“聯想智生活”直營店在北京開店，意味著聯想在人工智能和物聯網等技術的驅動下也開始進軍新零售戰局，然而聯想方面卻表示“至少一年內不會站隊任何一個陣營。”也許在大企業背后有雄厚的歷史、資金等做支撐，選擇不站任何一隊也值得理解。反觀服裝領域頭部上市企業海瀾之家接受了騰訊系25億元的入股也便可以理解為站隊騰訊系，但也不能忽略海瀾之家曾與阿里達成戰略合作并且在2017年雙十一的“二選一”事件中也曾撇下京東，站隊阿里，當然無需評論企業站隊的好壞與對錯，畢竟如何選擇都有其自身考慮，當然海瀾之家的特殊性還在于它正在阿里、騰訊和美團之間周旋。

既然阿里和騰訊兩大對抗陣營已經被視為國內零售行業的主要趨勢，是不是未來不選擇站隊的企業就難以活下去?在新零售和智能化時代，人工智能技術的發展或將日益活躍在零售領域，新智能的驅使下電商企業和傳統零售商又將如何接招?4月19日，億歐將在北京雙井富力萬麗酒店舉辦“新智能·新場景GIIS 2018零售創新峰會”，與諸多行業領袖和從業人士共同探討2018年國內零售領域大趨勢。

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