【最新消息】太平洋百貨不夜城店計(jì)劃將于今年11月閉店，且與7月10日開始實(shí)行為期150天的特價(jià)售賣活動(dòng)。

　　商家為了整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和收益目標(biāo)，會(huì)進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃或是改善活動(dòng)，有效的庫存管理能夠較好的達(dá)成這些目標(biāo)。但各位對(duì)于庫存管理的了解可能只停留在盈利上，小編今天就為大家講講庫存管理的一些目的。

　　1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。

　　2、保有最小庫存量，保證銷售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

　　3、及早掌握庫存狀況，以便對(duì)庫存過剩、庫存短缺及時(shí)處理。

　　4、節(jié)省庫存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費(fèi)用。庫存費(fèi)用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974年日本資材管理協(xié)會(huì)的問卷調(diào)查結(jié)論為24.06%，之后因人工費(fèi)上漲，估計(jì)現(xiàn)在已達(dá)到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力，使經(jīng)營效率惡化。

　　5、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫存保存多會(huì)積壓資金，庫存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運(yùn)。

　　6、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　7、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。

　　8、縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

　　9、改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

　　10、為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫存量可以減少。

　　11、為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購進(jìn)，或盡量少存。

　　12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場(chǎng)地倉庫內(nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來提高貯藏效率。

　　以上就是庫存管理的目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)際的倉庫管理過程中，可能他們都會(huì)相對(duì)的融合進(jìn)行，但他的目的也不會(huì)因?yàn)闇p少，庫存在很多時(shí)候是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各位在了解時(shí)可以多看些相關(guān)的內(nèi)容。