故宮文創(chuàng)在《上新了·故宮》節(jié)目播出以后，收獲了大量的粉絲，同時(shí)也通過(guò)故宮這個(gè)大IP促進(jìn)了故宮文化的翻紅。而近日，由人民日?qǐng)?bào)攜手故宮博物院推出的戰(zhàn)略級(jí)IP——故宮文具更是獲得了上海三聯(lián)書(shū)店與便利蜂的青睞。

　　此前，故宮文具已經(jīng)入駐了多家線下門店，比如伊藤洋華堂以及PAGE ONE，并形成了4個(gè)合作商+113家門店的合作規(guī)模。對(duì)于現(xiàn)階段的線下零售來(lái)說(shuō)，規(guī)模較大，對(duì)于文創(chuàng)產(chǎn)品類的公司來(lái)說(shuō)也屬于首家。

　　此前，以人民日?qǐng)?bào)社為依托的人民創(chuàng)意在拿下故宮博物院的戰(zhàn)略授權(quán)之后，強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)文創(chuàng)市場(chǎng)，確立了“以文化為中心，以文具為載體，以傳承為目標(biāo)”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，倡導(dǎo)讓故宮文化融入日常生活，以青少年和年輕白領(lǐng)為群體，開(kāi)發(fā)獨(dú)具創(chuàng)意和生活氣息的故宮文具。

　　而近期，在因疫情而放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，故宮文具應(yīng)趨勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品策略，加快線下門店合作擴(kuò)充，不僅助力了疫情下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并借助各種新的營(yíng)銷手段積極賣貨，成為疫情之下的強(qiáng)勢(shì)直上的一股“逆流”。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的新零售，更加強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心。作為零售終端，不論是商場(chǎng)、書(shū)店、還是便利店，都不再只是單純的購(gòu)物場(chǎng)所，而更是一個(gè)個(gè)能夠給消費(fèi)者帶來(lái)創(chuàng)新體驗(yàn)的文化場(chǎng)域以及生活美學(xué)空間。未來(lái)，零售終端將更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性以及對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)的精準(zhǔn)提升。

　　如此，具有獨(dú)特創(chuàng)意和生活美學(xué)的文創(chuàng)產(chǎn)品就備受矚目。而故宮文具以其強(qiáng)大的品牌背書(shū)，出色的創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及極致的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了多家商家的青睞。

　　擁有了一個(gè)好的開(kāi)局，接下來(lái)，作為故宮文具締造者的人民創(chuàng)意，會(huì)在新零售領(lǐng)域繼續(xù)布局。

　　首先，人民創(chuàng)意會(huì)重構(gòu)線上線下的“人、貨、場(chǎng)”三要素，打通線上、線下平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，真正發(fā)揮“線上+線下+數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢(shì)，打造更全面的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，繼續(xù)探索“文化+商業(yè)地產(chǎn)”“文化+便利店”“文化+實(shí)體書(shū)店”等更多“文化+”的新合作模式，以便更好地體現(xiàn)和發(fā)揮合作雙方的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　人民創(chuàng)意公司和消費(fèi)者之間有著相輔相成的關(guān)系，公司提供創(chuàng)新的消費(fèi)體驗(yàn)，消費(fèi)者從中獲取文化精神沖擊和慰藉。總之，在新零售的發(fā)展潮流下，企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展道路，以文化內(nèi)涵去吸引客戶可能更加有效，加上有效的新零售系統(tǒng)對(duì)用戶進(jìn)行維護(hù)和更新，企業(yè)的發(fā)展將不再是無(wú)法解決的難題。