【最新消息】國美與京東于8月10日再度升級合作，簽署了300億元的聯合采購計劃。

　　許多創業者害怕自己首次接觸開店事業，會做不好或是遇到各種情況無法解決，于是，他們選擇了較有保障的連鎖店進行加盟營業。連鎖店對于旗下門店的管理已經發展的較為成熟，因此，連鎖加盟店的管理模式好壞，也會影響到店鋪的經營。那么，連鎖加盟店的管理模式有幾種?優缺點是什么?

　　一、分權管理模式

　　分權管理模式是指總部擁有重大問題和各項經營原則的決策權，但具體的經營決定權將大部分下放到各店，以便門店根據市場世紀情況進行調整，滿足不同商圈消費者的需求。這種管理模式適用于外部環境變化大，且各個市場差異交大的連鎖企業，也是產權聯系不緊密的資源連鎖組織。

　　(1)分權管理模式的優點：總部管理重點突出。總部人力成本較低。有利于門店管理者的培養。門店適應性強，應變能力高。有利于門店的考核，調動門店人員的積極性。

　　(2)分權管理模式的缺點：總部控制力弱，商品和服務不統一，可能導致企業形象不統一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產生連帶效應。商品進貨價格較高。促銷成本大，促銷效果降低。門店的店長培養時間長。

　　二、 集權管理模式

　　集權管理模式是指權利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權，而且還控制著經營權、人事權、行政權等各項權力，分店成為總店的一個附屬機構，完全沒有決策權。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業，且連鎖企業所在的行業環境一般比較穩定，經營技術變化不大，經營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權管理模式的優點：總部控制力較強。統一營銷規劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產生連帶效應。作業系統與服務品質較為一致。人員招聘和培訓工作容易實施。

　　(2)集權管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性。總部事務繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養。

　　三、混合管理模式

　　混合管理模式是指將一部分經營權集中，由總部各職能部門負責;而將另一部分權利下放，給門店一定的靈活性，使門店對價格制定，服務策略，商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權。其目的是既要達到整合資源，獲取規模效益;又要調動門店的靈活性和積極性，提高連鎖企業的應變力。

　　(1)混合管理模式的優點：門店有一定的靈活性，有利于調動分店的積極性，避免制度僵化的危害。能在一定程度上適應當地商圈消費者的需要，更好地滿足不同地區的消費者。門店保留一定的經營權，在競爭中能掌握主動，有利于提高競爭力。

　　在采購上可以同時享受規模化和差異化的好處。對于銷售量交大的商品和器具，統一采購有利于降低進貨成本;對于銷量不大且有地區偏好差異的商品，分散才有利于適應不同市場環境變化。

　　(2)混合管理模式的缺點：如果權利劃分不當，可能導致集權管理和分權管理兩個方面的弊端。不易形成統一的管理風格，分權效果容易受到管理者個人風格的影響。

　　(3)混合管理模式成功的關鍵：

　　混合管理模式成功的關鍵在于授權。而授權需要注意以下幾點：考慮授權的時機。考慮授權的內容。考慮授權的效果。考慮授權對象。考慮授權后的監督。

　　以上就是連鎖加盟店的三種管理模式，每家連鎖店的管理模式都是相同的，因此創業者在選擇加盟店的時候可以提前去相關門店進行考察，以此選擇更適合自己的那一種模式。當然，連鎖店的管理也離不開連鎖店管理系統的幫助，聯網互通讓會員消費更廣泛，店鋪管理更有效。