市場競爭的程度變大，讓很多創(chuàng)業(yè)者開始投入加盟店的“懷抱”，讓自己可以減輕一定的壓力，也可以更快的掌握經(jīng)營方式，但加盟的模式并不是只有一種，總部的職能也會不太一樣。今天我們就看看，連鎖加盟店管理模式做法有什么不同表現(xiàn)?

　　①技術(shù)培訓(xùn)型

　　總部的職能是：給加盟商培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)。

　　總部的盈利點為培訓(xùn)費，比如大家普遍的蘭州拉面，學(xué)習(xí)培訓(xùn)商品和技術(shù)性，隨后大家自己創(chuàng)業(yè)。

　　②開實體店型

　　總部的職能是：統(tǒng)一的品牌形象、裝修和VI設(shè)計，隨后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　總部的盈利點取決于培訓(xùn)費、室內(nèi)裝修、連鎖店管理系統(tǒng)等設(shè)備，比如大家普遍了解的加盟連鎖項目。

　　③供應(yīng)型

　　總部的職能是：技術(shù)培訓(xùn)，品牌形象及統(tǒng)一開店選址和開實體店。

　　總部的盈利點取決于供應(yīng)鏈管理+商品+方式，比如現(xiàn)階段較為標(biāo)準(zhǔn)的連鎖品牌。

　　④企業(yè)型

　　總部的職能：前三者職能都有，并且附加出示經(jīng)營管理及幫助店面提高盈利，還有對門店進(jìn)行檢查等。

　　總部的盈利點取決于供應(yīng)鏈管理和商品、資本和房地產(chǎn)。

　　典型性的實例有麥當(dāng)勞和肯德基。

　　商家需要根據(jù)自己的能力水平和資金預(yù)算來選擇合適的加盟類型，提前了解自己想加入的企業(yè)才能對此有更多的認(rèn)識，如果商家不認(rèn)可總部的理念，那就不要勉強自己加入。想要了解更多關(guān)于新零售系統(tǒng)的內(nèi)容，可以和我們友數(shù)的在線客服聯(lián)絡(luò)哦。