小編一直覺得當前是零售企業發展的重要戰略機遇期。

進入“新零售時代”，舊地圖已沒有參考價值，新地圖是由7大板塊組成的：

1、新零售要遵循兩個老原點：零售的本質永遠關乎顧客和商品，競爭的本質永遠關乎效率和成本;

2、新零售要依靠新規則，包括：從“零和”到“正和”的大壩法則和Earn=Merchandise*Customer⊃2; 的愛因斯坦法則(即顧客創造顧客的三度社交法則);

3、新零售要采取新商業模式，新商業模式需要實現五大轉變：從產品公司到平臺公司、從線性增長到指數增長、從重資產到輕資產、從存量到增量、從高頻拉流量到低頻賺利潤;

4、新零售需要轉型為新組織，從交易型組織轉變為經營生態圈和生態攻堅的賦能型組織，從對內從控制型組織轉變為讓一線指揮炮火的賦權型組織;

5、新零售要發散新思維，包括5F移動互聯網思維：碎片思維、粉絲思維、快一步思維、第一思維以及焦點思維;

6、新零售要發展6種能力，敏捷、場景、高頻約會、AI、精益以及降維;

7、新零售要有新路標，而新路標包含7大革命。比如從千店一面到一客一面的業態革命，從地面商圈到互聯網商圈再到社交商圈的商圈革命，以及從單渠道到全渠道的渠道革命。

當前，消費升級、互聯網的快速發展、新技術的快速發展三大變化正在成為推動中國零售發生重大變革的新的重要力量。面對目前零售行業存在的嚴重問題，面對新的三大市場推動力量，零售由現代

Hishop友數門店通，是一款以線下實體門店為中心，為實體零售企業提供線上線下一體化的連鎖零售系統，;讓線下門店通過互聯網連接更多消費者，為線下門店引流，助力會員拓展;實現線上線下渠道互聯互通，讓門店網店營銷管理互補互助。