現(xiàn)在實(shí)體門店做主要的一個(gè)增長(zhǎng)痛點(diǎn)是成本太高，獲客難，到店人流量少，但是門面費(fèi)用和人工成本高，成為了影響實(shí)體店發(fā)展的重要因素，友數(shù)的社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)+會(huì)員管理系統(tǒng)通過(guò)直播的形式助力實(shí)體店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，下面一起來(lái)看看如何增長(zhǎng)吧。

　　社群團(tuán)購(gòu)可以整合資源，用社群+直播的方式可以得到很好的平衡，社群團(tuán)購(gòu)可以加很多形態(tài)可以產(chǎn)生很多模式，利用好這種社群經(jīng)濟(jì)，再結(jié)合實(shí)體門店的痛點(diǎn)，進(jìn)行模式升級(jí)，所以模式設(shè)計(jì)是實(shí)體門店步入社群團(tuán)購(gòu)的第一步，要解決兩個(gè)問(wèn)題：

　　一是賣貨的熱情，讓代理商有了熱情。只有所有的團(tuán)長(zhǎng)掙錢了，他們才有機(jī)會(huì)，你的平臺(tái)才有機(jī)會(huì)。如果團(tuán)長(zhǎng)賺不到錢，你的平臺(tái)就無(wú)法成長(zhǎng)。二是裂變的熱情。一個(gè)群體在模式設(shè)計(jì)上存在很多問(wèn)題。最終，因?yàn)闆](méi)有招商板塊，它已經(jīng)工作了兩年多，但仍然是集團(tuán)的代理商。賣得好的人甚至有幾百人，但規(guī)模就是漲不上去。

　　實(shí)體+線上社群把消費(fèi)者導(dǎo)到微信，通過(guò)三個(gè)層面去推動(dòng)線上線下同步裂變。核心層(店長(zhǎng)店員)→影響層(超級(jí)會(huì)員/超級(jí)消費(fèi)者)→外圍層(利用裂變機(jī)制通過(guò)影響層輻射)。利用這個(gè)模式已經(jīng)跑出的成功案例，比如【良品鋪?zhàn)印俊?/p>

　　任何生意都可以用社群團(tuán)購(gòu)的方式再做一遍，比如做電商轉(zhuǎn)型的，微商、網(wǎng)紅、供應(yīng)鏈進(jìn)入賽道的、實(shí)體門店、自媒體轉(zhuǎn)型的，社群團(tuán)購(gòu)模式把轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的客戶進(jìn)行歸納，每個(gè)轉(zhuǎn)型都有痛點(diǎn)，通過(guò)直播的方式可以得到很好的模式升級(jí)。

　　物種生存最重要的特征不是力量或智慧，而是適應(yīng)變化。我們只有適應(yīng)它，從自己的實(shí)際出發(fā)看風(fēng)口、機(jī)會(huì)，覺(jué)得和你相近、覺(jué)得可以做，那么此刻就要做決策。友數(shù)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)社群團(tuán)購(gòu)全鏈路解決方案(模式創(chuàng)新+渠道激活+流量裂變+業(yè)績(jī)突圍)。