對于一家門店而言，做主要的因素就是做標(biāo)準(zhǔn)化運營，要清楚的把目標(biāo)和計劃以及運營的一些活動體現(xiàn)，下面一起來看看怎樣做好門店運營。

　　一、人員培訓(xùn)與管理

　　1.制定規(guī)范的人事管理制度，并嚴格執(zhí)行。包括店內(nèi)人員考勤、外出規(guī)定、班次、排班制度。同時，門店實行績效薪酬和福利管理，以及晉升后的管理。

　　2、加強人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因為在銷售行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。通過培訓(xùn)，新老員工能夠迅速進入工作狀態(tài)，使老員工更加專業(yè)化、職業(yè)化，增強全體員工對企業(yè)的忠誠和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

　　3.加強店長管理。店長必須提高自身素質(zhì)和管理水平，特別是要熟悉和掌握日常管理標(biāo)準(zhǔn)、日常管理考核辦法、店面應(yīng)急處置能力、員工考核反饋等重要工作，才能成為合格的店長。其次，門店負責(zé)人要高度重視員工考核細則的落實。他一定要以身作則，帶動員工積極貫徹落實，做好對員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理。公司將門店負責(zé)人的工作業(yè)績納入門店中層管理人員的考核，進一步提高員工的積極性和主觀責(zé)任感。

　　二、商店陳列

　　1.貨架上商品的陳列：所有陳列商品的前提是要有一種清潔感，給進店挑選商品的顧客留下明亮、干凈、充滿活力的印象。為了保持貨物的清潔，必須保持貨架、柜臺和包裝的清潔。每個貨架按商品類別顯示，每個區(qū)域劃分

　　2.店面布局：合理的布局能起到很好的作用。在門店的重要渠道中，配置合適的商品進行促銷。比如店內(nèi)主渠道的兩邊，或者消費者看得清楚的地方，都是商品銷售最重要的地方。這里配置的產(chǎn)品如下：

　　① 主要商品，購買頻率高的商品，消費速度快的商品。

　　3、特殊商品陳列：特殊商品和活動商品陳列比較特殊。這些商品大多庫存量大或季節(jié)性強，需要在短時間內(nèi)大量銷售和清理。有幾種方法：大量堆放：大量堆放會吸引顧客的注意力，顧客會聯(lián)想到“便宜”。明顯的價格牌：價格牌越大越清晰，感覺越便宜。價格利潤：誘人的價格，讓顧客對商品的價格一見鐘情，感受“物有所值”，刺激消費者購買。