如果你想成為一個實體店合作伙伴，你有沒有想過以下問題?

　　1.將門店引入股份制，5-10年不辭職;

　　2.盈利合伙，讓店家把店當成自己的店，充分激發(fā)主動性和工作沖動;

　　3.根據(jù)團隊裂變分紅法，讓老店長復制新店長，從一個悟空裂變到100個悟空;

　　4.按股份分紅.在職分紅.超量分紅.裂變分紅等方式，完成門店業(yè)績增長，門店收入不受限制;

　　5.根據(jù)KPI目標管理法完全連接團隊構思、排水、交易、鎖客等三個關鍵節(jié)點，完全點爆業(yè)績;

　　6.導進績效.升職.薪酬三位一體的組織機制，讓員工實現(xiàn)從小白到將軍的完美變化。