連鎖經營是最有效的商業組織形式和經營體系之一，是指多個企業經營類似商品或服務，形成一定形式的聯合體，連鎖經營具有先進的組織結構和規模經濟效益，連鎖經營被稱為零售業的第三次革命，并逐漸發展成為三種商業模式：直銷連鎖模式、特許加盟經營模式和自由連鎖模式。

　　連鎖經營有哪三種模式?

　　1.直營連鎖模式。

　　直銷連鎖店是公司總部直接經營、投資和管理各零售點的經營形式。總部采用深度管理模式，直接下令負責所有零售點，零售點也必須完全接受總部的指揮。直銷連鎖店的主要任務是渠道管理，即通過業務渠道的擴張從消費者那里獲利。因此，直銷連鎖店實際上是一個管理行業。這是大型壟斷商業資本通過吞并、合并或獨資、控股等方式發展和擴大自身實力和規模的一種形式。

　　直銷連鎖優勢：集中統一管理，配置資源，提高公司整體運營效率。公司可以統一調動資金，統一經營戰略，統一發展和應用整體業務;作為同一大型商業資本所有者，實力雄厚，有利于與金融界和制造商打交道;在人才培養和使用、新技術產品開發和推廣、信息和管理現代化等方面容易發揮整體優勢;許多成員商店可以深入消費腹地擴大銷售。

　　2.特許加盟。

　　特許加盟是指主導企業以訂立合同的方式，將獨立開發商品、商標、商業、服務技術或商業設施，在一定區域內的營銷權授予特許經營店，允許他們按合同開展營銷活動，由此形成的商業組織。

　　特許經營是特許人與受許人之間的合同關系。根據合同，特許人向受許人提供獨特的商業經營特許權，并在人員培訓、組織結構、經營管理、商品采購等方面給予指導和幫助許人向特許人支付相應的費用。一般來說，特許經營是特許人擴大業務、銷售商品和服務的商業模式。

　　特許經營的優勢：首先，它可以使領先企業和連鎖企業實現無形資本擴張。也就是說，領先企業和連鎖企業無形投資有形資產，只有通過、服務規范、銷售管理技術等無形資產使用權，才能擴大營銷規模。第二，它可以提高特許經營店的成功率。由于特許經營店利用公司總部提供的具有市場吸引力的品牌和成熟的管理技術開展營銷活動，可以大大降低創業初期的風險。

　　3.自由連鎖。

　　自由連鎖是一些原本分散的批發商和中小型零售商自愿聯合形成的商業組織，以抵御大型連鎖公司對渠道的壟斷和超強的競爭力。它通常由一個或多個獨立的批發商發起，與許多零售商店聯合，形成一個具有聯合購買和分銷性質的商業企業集團。

　　自由連鎖特點：連鎖公司由一個或多個批發商成立。批發商和成員店保留原資產的所有權和獨立法人地位，總部與成員店之間的關系按訂立的合同進行規范和調整;公司總部基礎，運營資金由成員單位出資。

　　自由連鎖的優勢在于，它以合同為紐帶，整合了批發商和旗下店鋪的資源，建立了一個可以與大型連鎖公司競爭的聯合購買和分銷渠道，使原本分散的弱批發商和許多零售商店在激烈的市場競爭中站穩腳跟。