供應商、供應鏈是零售企業的命脈，供應鏈管理是貫穿產品流、信息流、資金流的信有成管理，只有把供應鏈管理好，才能把產品質量提高上去，成本控制下來，而供應鏈管理怎么呢?下面小編就為大家來詳細介紹一下。

　　一、為什么要做供應鏈的管理?

　　供應商是提供產品、設備和其資源的企業。對于需求型企業，要保證企業正常的生產或科研工作等過程的持續進行，需要有一批穩定的供應商定期地提供必要的供應。因此，供應商管理的最終目的就是建立一個穩定可靠的供應商管理隊伍，以滿足企業采購需求，為企業提供高品質。

　　二、做供應鏈管理的好處有哪些?

　　1.企業產品好壞主要取決于供應商提供的產品，良好的材料供應才能生產高質量的產品，因此供應商管理可以幫助提高客戶對企業滿意度。

　　如果供應商管理不善，偷工減料或賤價供應次品，將直接影響企業產品質量。因此，許多采購商都要加大采購量，對采購商進行監督管理，無形中增加了管理成本，也增加了員工的工作壓力。只有加強供應商管理，才能與供應商建立一種公開、透明的合作伙伴關系，才能通過信息共享達到雙贏。

　　2.供應商管理有助于提高供應商對需求客戶反映的靈活性，身為采購者，要充分發揮功能收購的優勢，加強供應商處理，建立彼此的合作關系，才能提高供應商對顧客需求的反應敏捷，才干快.高效率.賤價收購到企業需求的物資，確保生產正常進行。

　　3.供應商管理能夠保證收購質量，降低收購成本。每次買賣，都是物資和利益的相互扶持，對于供貨商來說，一旦企業的本錢上升，就是必須把現金轉給收購商，因此，加強供應商管理，選擇合適的供應商，能堅持供應商間的良性競爭，對于堅持產品質量高、降低成本合理具有重要意義。

　　三、供應商管理要素有哪些?

　　在供應商日益增多的時候，企業需要一種能有進步效益的辦理工具來完成精細化辦理，上線一套切合企業辦理需求的供應商管理系統是現代化供給鏈中供貨商辦理的最有效途徑。友數門店供應商管理系統提供供應商引入.檔案庫.業績審核.合同.收購詢價.收購價格.產品.存貨等功能，整個流程電子化處理供應商，進步企業供應商辦理動力，降本成本，完成企業一條龍辦理業務。

　　HiShop友數門店管理系統中，供應商供應鏈是現階段門店中不可或缺的一部分，友數店通對供應商和供應鏈進行了近細化管理。