年初開工門店店長需要做的21件事

　　1、熟知店內(nèi)各項規(guī)章制度、禮儀工作、工作流程等，規(guī)范店內(nèi)的各項崗位工作流程。

　　2、了解公司的動態(tài)和傳達(dá)相關(guān)信息，如促銷、物流方面的信息，若員工有疑慮必須解釋清楚。

　　3、身先士卒，以身作則，時刻鞭策自己吃苦在先，享樂在后，同時督促員工，時刻激勵員工秉承該原則開展工作。

　　4、店長要有自我培訓(xùn)意識，每月至少2次培訓(xùn)。

　　5、每天進(jìn)行分組崗前培訓(xùn)，店長早班提前到崗，主持晨會。

　　6、店長定時或不定時召開會議，如傳達(dá)公司制度，統(tǒng)一員工思想等。

　　7、保證團(tuán)隊業(yè)績的達(dá)成，包括員工和自己，每月要有創(chuàng)新，一方面挖掘顧客的需求，另一方面提升員工的能力。

　　8、培訓(xùn)新員工，新員工的代訓(xùn)計劃，考核理論、實踐知識，考驗技能和技術(shù)，考核完畢后要關(guān)心員工的動態(tài)，無論是新員工還是老員工，都得傳達(dá)新產(chǎn)品的信息。

　　9、新員工的溝通和管理，發(fā)掘員工潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，根據(jù)新員工的個性特征安排合適的崗位。

　　10、店長及時向公司匯報門店人員變動情況，先讓上級知道，然后找員工洽談。

　　11、合理安排門店人員各種培訓(xùn)，包括外出和店內(nèi)培訓(xùn)。

　　12、合理安排人員工作時間，并做好考核。

　　13、員工請假審批，必須了解員工請假原因是什么?店長必須告訴員工請假后給公司帶來的影響;若請假原因通過，可以調(diào)班，填寫請假單，交由人事部備案，人手不夠，則加班。

　　14、員工離職，要了解原因，提前一個月離職申請，填寫報告《員工手續(xù)交接單》。

　　15、貨品管理，監(jiān)督門店商品的進(jìn)、銷、存，按時更新門店貨品陳列;調(diào)整貨物的結(jié)構(gòu);合理安排門店商品庫存，保證不缺貨、不積壓;對門店的有效期產(chǎn)品進(jìn)行效期處理。

　　16、財務(wù)管理，票據(jù)管理，電腦賬、銷售單的正確性;店長也可根據(jù)公司要求給員工結(jié)算工資。

　　17、妥善管理門店的各項通知、證照、證件等。

　　18、各種表單的處理、檢查、監(jiān)督，填寫狀況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

　　19、及時處理顧客投訴，達(dá)到顧客滿意度，說明原因并和員工分享，教導(dǎo)員工處理方法。

　　20、收集整理門店資料，做好顧客信息記錄，以便回訪顧客。

　　21、衛(wèi)生監(jiān)督與管理。